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三是多渠道增加师资供给。加快推行企业新型学徒制度，依托有条件的大中型企业和职业院校，开展师资技能提升培训。鼓励实行专兼职教师制度，加快建立健全培训教师在职培训和到企业实践制度。四是打造“技能培训包”。主要是做到“三个结合”，即下岗再就业培训、转岗培训、岗位技能提升培训、创业培训等多类型培训相结合，短期培训和中长期培训等多期限培训相结合，劳动力输入地和输出地等多区域培训相结合，通过为劳动者提供这种广覆盖、多领域、可持续的职业技能培训，不断提升劳动者技能水平，打造就业的“稳定器”和“蓄水池”。

增值税税率的下调会利好钢铁行业。钢铁行业是增值税的纳税大户，3月20号以后，大部分钢贸商，已经将16%税率改为13%，在新税率真正执行之前可能会出现成交放缓的情况，钢贸商也会有意控制出货，部分钢贸商有囤货行为，在4月1日之后短期内钢价有下调的可能性。税率的下调，从上游到下游整个环节的成本都在下降，相当于国家在减税让利，减税红利是留在钢厂、贸易商还是最终用户，最终还是看市场博弈的结果！

三是落实省负总责总要求和“菜篮子”市长负责制。各级农业农村部门要积极争取地方政府支持，在责任落实、规划政策、资金投入、人才支持等方面拿出切实过硬举措，坚决完成恢复生产目标任务。各省（区、市）要按新的形势和要求，进一步细化三年生猪生产恢复任务目标。农业农村部将会同有关部门对各省承诺的发展目标和稳产保供工作开展督查，督查结果上报国务院，并在全国范围内进行通报。

随后微软大中华区人力资源服务总监刘凤瑜为大家分享了题为《微软组织转型》的内容。刘总从2014年微软转型前的历史讲起，重点介绍了微软成功转型的几点体会，微软在面对挑战时，从CEO的设计和推动开始转型，公司高层的表里如一，知行合一是转型成功的一大要素。同时，微软将企业愿景放到了非常重要的位置，通过同理心和企业使命重塑了微软之魂，使公司有了内在发展的动力。由此，变革从管理层开始，自上到下，层层推进，实现从一个软件公司华丽转身成为一个云为先、移动为先的科技公司。

在邢诒仪数起受贿行为中，收受贿款最多的是个体商人邢某先后12次送的人民币540万元，20万澳元、10万美元。“我在任白沙县副县长兼任邦溪镇党委书记及邦溪农林产品加工与交易基地管委会工委书记期间，从2014年下半年开始，我让以前认识的朋友邢某来邦溪镇，把邦溪镇一些工程项目交给他做，还为他承揽了邦溪镇供水管网工程项目、市政照明工程、农林产品加工与交易基地基础设施项目道路照明工程等。邢某为了感谢我，先后12次在海口市现代花园及紫贝堂会所送给我共计540万元、10万美元及20万澳元。”邢诒仪在接受办案人员审查时交代了上述受贿事实。

《投资者网》发现，而为取得贷款，斯迪克已将主要的土地使用权、厂房、生产设备、存货、应收账款等资产设置了抵押、质押。公司本身盈利能力不足，长期以来债台高筑，紧绷的资金链一旦出现问题，对公司而言或将出现严重危机。也可以说公司此次IPO是缓解当前困境明智之举。 2017年之前，斯迪克主营业务主要依靠传统产品，科技技术含量较高的产品占比较低。近年来，国内新材料市场容量快速扩展，国外企业本土生产成本较高等原因，国外企业将生产、研发、人才等产业资源转入中国。